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    提振信心 奮力拼搏——決勝2月動員會
    來源:本站原創    作者:匿名    時間:2021-2-8 9:01:55

      2月份是歷年來汽車行業的淡季,但新的一年是新的開始,我們要有新的突破。眾所周知,“旺季取利,淡季取勢” ,在市場低迷大背景下,我們在工作上一定不能松懈,務必提振信心,保利保量,沖刺2月份。對此,集團對各子(分)公司要求如下:

     
      1、總經理要重點部署2021年度經營工作。 第一是重抓經營效益,利潤是第一核心指標,總經理重抓經營效益是第一考核指標,圍繞提高經營效益開展一系列有效工作。第二要做大經營規模和行業對標。第三竭力提升毛利的增長,提高經營效益。第四降本增效,第五嚴控費用,第六精細化管理。
     
      2、2月份各店工作一定不能松懈,銷售、售后都要提振信心,竭盡全力多集客、多成交,從營銷活動中給消費者帶來便利和服務,從服務品質上給消費者帶來切實的享受。要在競爭中脫穎而出,必須通過營銷方式的變化,不斷推陳出新,給顧客帶來更多新意和驚喜。
     
      3、汽車部及條線:二月銷售各單項業績務必前置,1-10號要達成月度目標80%。各指標按崗位、按工作日分解,顧問加緊回訪,分期、用品政策、資源支持到位,銷售總監全天現場辦公,確保進度。同時樹立全員營銷無淡季思想,自媒體海報、小視頻、線上經營等要利用好春節時段,設計特色內容,督促全員轉發,傳播、集客等統計和競賽,打好二月開春銷售戰!
     
      4、汽修部及條線:第一車輛出廠,各店在春節前必須將所有在修車輛維修完畢出廠。第二事故外拓,由于今年春節在月中,整個2月都比較困難,所以各店必須保證每天都有事故車外拓人員外拓。第三鈑噴人員,各店保證在春節前、春節期間、春節后有50%人員值班,保證2月產值的達成。第四目標達成:各店重點關注售后利潤及毛利的達成。第五備件充足:提前備貨,確保節后正常生產。
     
      5、多元化板塊: 2月前10天要達成全月目標的70%以上,要求各公司兩天內召開2月營銷動員會,提振信心,竭盡全力多集客、多成交。目標層層分解,并配套相應激勵政策,允許按日兌現提成獎勵,全力保證2月全月目標達成。
     
      請各子(分)公司總經理根據通知內容,組織員工開好動員會、研討會,做好銷售、售后全員營銷。以提升效益利潤為主要目標,高度重視各項指標,都要有目標、有措施、有考核,能落實,充分鼓舞員工的士氣,增強凝聚力和戰斗力,以最飽滿的精神面貌和最富激情的工作狀態向目標出發,打一場漂亮的淡季營銷戰。
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